IDENTIFICACIÓN DE
LAS VARIABLES FODA
FORTALEZAS:
-
Una de las fortalezas de Café con miel.es
el personal calificado con el que cuenta, ya que a través de su experiencia y
conocimientos se puede realizar el trabajo de una manera activa e innovadora.
-
La calidad de los productos que
más que una fortaleza es una prioridad y compromiso para superar las
expectativas que los clientes esperan de nuestros productos.
-
Una fortaleza muy importante es
su sensibilidad social, apoyando los principales eventos de bienestar social y
apegándose a las necesidades y limitantes de mercado del consumidos.
OPORTUNIDADES:
-
Una gran oportunidad de Café con miel
es la de reducir los costos que
causan las importaciones de los productos elaborados(embarque, aduana,
bodegaje, seguro) gracias al hecho de que cuenta con su propia casa de diseño y
fábrica de producción, lo que implica que los costos de exportación solo serán
materia prima, al cuales por peso y por mayoreo, resultan mucho más baratas que
las de los productos elaborados, lo que le ofrece una gran oportunidad de
crecimiento, expansión empresarial y económica.
-
Una oportunidad muy importante y
ambiciosa a largo plazo es fungir como proveedor de diferentes compañías y
tiendas del país, mediante la creación de una línea de productos exclusivos
para la venta empresarial y esta al ser diferente a la línea destinada a la
distribución en las tiendas de las compañía, disminuye las probabilidades de
fuerte competencia.
DEBILIDADES:
·
No cuenta con local propio para
las tiendas, lo cual causa que los alquileres sean un poco costos ya que para
la diversidad de productos que tiene necesita un lugar de amplios dimensiones.
AMENAZAS:
·
Al ser una empresa nueva, Café con miel..
esta en desventaja, ya que existen otras organizaciones con mas años de
experiencia y por lo tanto son mas conocidas por el publico; así como clientes
fijos con sus líneas de ropa; por lo tanto se necesitan grandes compañas de
promoción y publicidad.
TIPO DE
ORGANIZACIÓN
Café con miel está
enfocada a ser una empresa transnacional, ya que pretende extenderse por centro
América y otorgar la toma de decisiones a la gerencia de cada país, ya que cada
una de las condiciones de un ambiente varía.
También es una organización
aprende, ya que constantemente estudia el mercado del consumidor y las
tendencias mundiales para el constante desarrollo y crecimiento estratégico.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización en el
área administrativa esta hecha de acuerdo a las funciones por realizar
(Departamento funcional).
En la fabrica esta estipulada por
medio de las funciones o realizar y la línea de productos a elaborar (funcional
y por productos).
TIPOS DE HERRAMIENTAS
DE PLANIFICACIÓN
ü
Pronostico.
ü
Presupuesto.
ü
Punto de equilibrio.
ü
Programación lineal.
ü
Planes utilizados:
ü
Planes estratégicos
ü
Planes a corto plazo
ü
Planes a largo plazo
ü
Planes específicos
ORGANIGRAMA
residente

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